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内蒙古自治区创新人才实践管理“六个机制”

内蒙古自治区创新人才实践管理“六个机制”

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（李霞）“要创新充满生机与活力的人才培养机制、评价机制、选拔任用机制、合理流动机制、分配激励机制和人才保障机制”。这是内蒙古自治区人事部门为优化人才成长环境于2004年提出的。经过几年实践，内蒙古自治区已在创新人才“六个机制”实践中尝到了甜头。

　　资金、技术、人才，让一切创造财富的源泉充分涌流，关键在人才。通辽市根据实际把培养人才与柔性引进智力相结合，与清华大学开展广泛合作，采取联合办班形式为本地培养了50多名从事经济工作的优秀年轻干部和200多名年轻的后备干部。清华大学的36名博士生、15名硕士生还先后在通辽市开展了为期6周的社会实践活动。

　　这些高层次人才不仅带动培养了一批当地人才，还为接收单位解决了许多亟待解决的难题。奈曼旗提出的开发荞麦资源的课题研究了近10年还是进展不大，清华大学两位研究生经过短时间的研究后，不仅提出了可靠的工艺路线，而且研制出了产品样品。承担岳泰公司提出的“生产自动化控制、技术改造和设备更新”课题的同学提出的合理化建议让公司日效率提高了30％以上。

　　鄂尔多斯市针对当地大企业较多的实际，规定各大企业凡新建1个博士后工作站，地方财政支持1———100万元；凡引进一名博士，给10万元以上的安家费用；凡引进自带项目、资金、技术的人才，特别是高新技术人才，优先启动科研经费。在人才保障机制的有力推动下，鄂尔多斯市有4家企业先后建起了博士后工作站，引进了大批符合企业需求的高层次人才。

　　人才引进后，高效的评价和激励机制开始发挥作用。鄂尔多斯集团以博士后5—30万元的高薪区间、技术入股、股权分配、利益分成、基金奖励等政策激发了高层次人才不断取得新成果。蒙西集团的博士后研究人员一肩挑科研、一肩挑管理，使集团拥有了十几项国家专利，同时在利用高新技术改造和提升传统产业上的科技贡献率达到了73．4％，实现了由传统产业向高新技术产业转变的战略转型。

来源：内蒙古日报 2007年3月29日

2007-03-29 18:58:11 编辑